ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО НАШИМ БИЗНЕС-ИГРАМ
И узнайте, как бизнес-игры могут улучшить результаты вашей команды
*Мы не передаем данные 3-м лицам
Какие проблемы решает тренинг
через личную ассоциацию
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕТОД — БИЗНЕС-ИГРА, КОМАНДНЫЙ ПРОЦЕСС, ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД
ТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ — ТИМБИЛДИНГ, ТРЕНИНГИ, СБОРЫ
- Мотивация — люди хотят работать в команде.
- Реальные ситуации — работаем не по учебнику, а с погружением в ваш бизнес.
- Отчетность — отслеживаем результат после, помогаем нарастить темп.
- Результативность — эффект, влияющий на прибыль компании, уже через месяц.
- Скучно — сотрудники не хотят слушать 8-часовые лекции в рамках очередного обучения.
- Неэффективно — никто не отслеживает процесс после обучения.
- Не решается проблема — нет цели и понимания, как именно решить проблему.
Почему бизнес игры?
ОТЗЫВ ДИРЕКТОРА
ПО ПЕРОСЛНАЛУ:
«Мы годами считали,
что проблема в «слабых» операторах. Оказалось, проблема в системе. После игры маркетинг наконец услышал, что невозможно продавать с первого звонка, а операторы научились работать без истерик. Теперь
у нас есть общий язык».
ПО ПЕРОСЛНАЛУ:
«Мы годами считали,
что проблема в «слабых» операторах. Оказалось, проблема в системе. После игры маркетинг наконец услышал, что невозможно продавать с первого звонка, а операторы научились работать без истерик. Теперь
у нас есть общий язык».
ПРОБЛЕМЫ:
РЕШЕНИЕ:
Провели игру на командообразование (с типированием по MBTI) + тренинг
по стресс-менеджменту.
В процессе:
РЕЗУЛЬТАТЫ ЧЕРЕЗ 3 НЕДЕЛИ:
- Постоянные конфликты между маркетингом и операторами — первые требовали агрессивных продаж, вторые жаловались на нереальные KPI.
- Текучка 50% из-за стресса и неразберихи в процессах.
- Клиенты жаловались на хаотичное обслуживание — каждый оператор работал
РЕШЕНИЕ:
Провели игру на командообразование (с типированием по MBTI) + тренинг
по стресс-менеджменту.
В процессе:
- Показали, как маркетинг и операторы могут помогать друг другу.
- Внедрили единые скрипты и чек-листы для всех отделов.
- Научили сотрудников техникам эмоциональной разгрузки.
РЕЗУЛЬТАТЫ ЧЕРЕЗ 3 НЕДЕЛИ:
- Текучка сократилась вдвое — сотрудники перестали «сгорать».
- Жалобы клиентов снизились на 40% — обслуживание стало предсказуемым.
- Маркетинг и операторы начали согласовывать KPI — вместо конфликтов
РЕЗУЛЬТАТЫ ЧЕРЕЗ 3 НЕДЕЛИ:
РЕШЕНИЕ:
Аутсорсинговый call-центр — как прекратили
«войну отделов» и сократили текучку
«войну отделов» и сократили текучку
Оператор колл-центра для банков и маркетплейсов
№3
ОТЗЫВ ССО:
«Раньше мы теряли клиентов, потому что HR и продажники жили в параллельных реальностях. После игры появились понятные процессы: от заявки до выхода курьера
на объект. Теперь клиенты довольны скоростью,
а я наконец могу заниматься масштабированием».
«Раньше мы теряли клиентов, потому что HR и продажники жили в параллельных реальностях. После игры появились понятные процессы: от заявки до выхода курьера
на объект. Теперь клиенты довольны скоростью,
а я наконец могу заниматься масштабированием».
ПРОБЛЕМЫ:
РЕШЕНИЕ:
Провели игру на организацию работы и делегирование + тренинг по продажам вакансий.
В процессе:
РЕЗУЛЬТАТЫ ЧЕРЕЗ 2 МЕСЯЦА:
- Низкая конверсия в продажах вакансий — HR не успевали обрабатывать заявки,
- Хаос в коммуникации между отделами — маркетинг, продажи и рекрутеры работали
- Проблемы с делегированием — руководители тонули в операционке, а сотрудники
РЕШЕНИЕ:
Провели игру на организацию работы и делегирование + тренинг по продажам вакансий.
В процессе:
- Разобрали, как автоматизировать рутину и распределить зоны ответственности.
- Научили менеджеров и HR работать в единой системе (чек-листы, скрипты, KPI).
- Отработали сценарии быстрого закрытия вакансий под запросы клиентов.
РЕЗУЛЬТАТЫ ЧЕРЕЗ 2 МЕСЯЦА:
- Конверсия в продажах выросла на 35% — за счет слаженной работы рекрутеров
- Сократили время подбора с 5 дней до 2 дней.
- Руководство перестало «тушить пожары» — появилась система контроля
РЕЗУЛЬТАТЫ ЧЕРЕЗ 2 МЕСЯЦА:
РЕШЕНИЕ:
Аутсорсинговая компания — как навели порядок в менеджменте и увеличили конверсию
Поставщик персонала для курьерских служб
ОТЗЫВ КОММЕРЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА:
«Раньше мы работали
как «Лебедь, рак и щука» — маркетинг, IT и продажи
тянули в разные стороны.
После игры появилось понимание, как выстраивать процессы, чтобы не мешать,
а помогать друг другу. Теперь лиды не пропадают, а CRM дорабатывают под наши реальные нужды»
«Раньше мы работали
как «Лебедь, рак и щука» — маркетинг, IT и продажи
тянули в разные стороны.
После игры появилось понимание, как выстраивать процессы, чтобы не мешать,
а помогать друг другу. Теперь лиды не пропадают, а CRM дорабатывают под наши реальные нужды»
ПРОБЛЕМЫ:
Конфликты между отделом продаж и отделом маркетинга — маркетинг обвинял отдел
продаж в «сливе» лидов, а те жаловались на «нерелевантные» заявки.
РЕШЕНИЕ:
Провели стратегическую игру на коммуникацию между отделами и системное мышление.
В процессе:
РЕЗУЛЬТАТЫ ЧЕРЕЗ 1 МЕСЯЦ:
Конфликты между отделом продаж и отделом маркетинга — маркетинг обвинял отдел
продаж в «сливе» лидов, а те жаловались на «нерелевантные» заявки.
- Несогласованность с ИТ — новые функции CRM внедрялись без учёта потребностей
- Низкая конверсия из-за шаблонных переговоров и отсутствия гибкости в условиях.
РЕШЕНИЕ:
Провели стратегическую игру на коммуникацию между отделами и системное мышление.
В процессе:
- Смоделировали реальные кейсы взаимодействия между отделами.
- Научили руководителей видеть бизнес-процессы целиком, а не только свою зону ответственности.
- Составили чек-листы для согласования задач между маркетингом, IT и продажами.
РЕЗУЛЬТАТЫ ЧЕРЕЗ 1 МЕСЯЦ:
- Снижение конфликтов — отделы начали согласовывать действия до запуска кампаний.
- Ускорение внедрения IT-решений — продажи стали более чётко формулировать
- Рост конверсии на 20% — за счет слаженной работы маркетинга и продаж.
Устранение конфликтов между отделами
и рост продаж в шеринговой компании
и рост продаж в шеринговой компании
Готовые кейсы
ЕЛЕНА ПроВЕЛА БОЛЕЕ:
ЕЛЕНА ФИЛЛИПОВА
Авторских бизнес-игр,
каждая из которых разрабатывалась
под уникальные запросы клиентов
каждая из которых разрабатывалась
под уникальные запросы клиентов
Тренингов для развития сотрудников
Ассессмент-центров для оценки
управленческих и профессиональных компетенций.
управленческих и профессиональных компетенций.
ЗНАКОМИМ С КОМАНДОЙ
ПАКЕТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Цены указаны за 20 игроков. Цена варьируется от количества игроков.
СТАНДАРТ
190 000 ₽
БИЗНЕС
250 000 ₽
ПРЕМИУМ
390 000 ₽
Рекомендации и инструкция к дальнейшим шагам
5
Встреча по итогам игры
- Персональная интерпретация для каждого участника с рекомендациями к дальнейшему росту
- Групповая коуч-сессия для углубленной проработки полученного опыта
- Помощь во внедрении знаний и навыков в рабочие процессы
4
Анализ метрик положительных изменений
3
Проведение игровых сессий
Организация и проведение офлайн/онлайн сессии
2
проводим анализ вашей компании
Мы адаптируем игру под вашисбизнес-задачи
Первая встреча
Выявляем «болевые точки» и «узкие места»
1
Как мы работаем
FAQ
Игры адаптируются под ваш запрос — будь то конфликты
между отделами, низкая конверсия или текучка. Например,
для аутсорсинговой компании мы делали упор на делегирование, а для шеринга — на согласованность маркетинга и продаж. Расскажите о вашей боли, и мы предложим решение.
между отделами, низкая конверсия или текучка. Например,
для аутсорсинговой компании мы делали упор на делегирование, а для шеринга — на согласованность маркетинга и продаж. Расскажите о вашей боли, и мы предложим решение.
Тренинги дают теорию, а игры — немедленную практику. Например, вместо лекции «как делегировать» участники в реальном времени распределяют задачи и видят последствия своих решений. Так навыки усваиваются в 3 раза быстрее (по данным Neuroscience & Biobehavioral Reviews).
Проводим и то, и другое. Офлайн — в Москве и городах
с прямыми авиарейсами (организуем выезд). Онлайн-игры
не уступают по эффективности: используем интерактивные платформы, breakout-rooms и симуляции реальных процессов.
с прямыми авиарейсами (организуем выезд). Онлайн-игры
не уступают по эффективности: используем интерактивные платформы, breakout-rooms и симуляции реальных процессов.
Даем чек-листы и метрики до/после (например, конверсию, время выполнения задач или уровень стресса). Для топ-менеджеров — аналитическую сводку с рекомендациями. Например, после игры по делегированию клиент получил отчет о сокращении времени на операционную деятельность с 20 до 5 часов в неделю.
Готовые игры часто не учитывают специфику бизнеса. У нас же даже «типовые» игры адаптируются. Например, в игре по продажам для шеринга добавили их возражения от клиентов. Экономия на кастомизации оборачивается потерей эффективности.
Да, это наша специализация. Например, для call-центра мы внедрили их скрипты в игру по стресс-менеджменту, а для аутсорсинга — смоделировали реальные вакансии. Сначала изучаем ваши процессы, потом создаем игру.
ФОРМА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ
ПО НАШИМ БИЗНЕС-ИГРАМ
ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ
ПО НАШИМ БИЗНЕС-ИГРАМ
Узнайте, как бизнес-игры могут улучшить результаты вашей команды
МЕНЮ
КОНТАКТЫ
nfo@biznesigry.ru
г. Москва, ул. Примерная, 11
